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Método de compras · should cost

Análisis should cost: cuánto debería costar una pieza

En resumen: el should cost es el coste que debería tener una pieza si se fabricara de forma eficiente. Se calcula desde el plano: material, tiempo de cada operación × tarifa horaria, rechazos, gastos generales y margen. Para una carcasa de aluminio 6082 mecanizada en un lote de 200 piezas, RFQdecoder obtiene 22,62 € (precio a 5 de octubre de 2026) por pieza.

Por el equipo de RFQdecoder · actualizado el 5 de octubre de 2026

BTC-120-80-45 · AL 6082200 uds.
Carcasa de sensor
Material7,72
Corte, fresado, taladros, control9,98
Rechazos 1,4 %0,25
Gastos generales 20 %3,59
Margen 5 %1,08
Precio unitario sin IVA22,62 €

Precio a 5 de octubre de 2026. No incluidos: anodizado, utillaje específico, transporte.

¿Qué es el should cost?

El should cost, o análisis should cost, es una estimación del coste de fabricación de una pieza hecha por el comprador, con independencia del precio indicado por el proveedor. Se reconstruye la fabricación: qué bruto, qué operaciones, en qué máquinas, durante cuánto tiempo, a qué tarifa horaria. Después se añade lo que todo fabricante debe cubrir: las piezas rechazadas, los gastos generales y un margen.

El resultado no es un precio que imponer. Es una base de discusión: cada línea es una hipótesis que el proveedor puede confirmar o corregir.

¿Cuál es la fórmula del should cost?

Should cost = (material + Σ tiempo × tarifa horaria + preparaciones ÷ lote) × (1 + rechazos) × (1 + gastos generales) × (1 + margen)

En el ejemplo: 7,72 € de material y 9,98 € de mecanizado suman 17,70 €. Los rechazos al 1,4 % añaden 0,25 €, los gastos generales al 20 % 3,59 €, el margen al 5 % 1,08 €: 22,62 €.

El modelo, partida por partida

OperaciónMáquinaTiempoCoste
Bloque de aluminio 6082 de 125 × 85 × 50 mm (1,43 kg)compra de material7,72 €
Corte del bruto en la sierra de cintasierra de cinta1,6 min1,58 €
Fresado de la primera cara y del cajeado de 96 × 56 mm, 30 mm de profundidad (atada 1 de 2)centro de mecanizado de 3 ejes2,0 min2,34 €
Dar la vuelta a la pieza y fresar la segunda cara (atada 2 de 2)centro de mecanizado de 3 ejes2,0 min2,42 €
7 taladros, 4 roscas M5, 2 escariados Ø22 H7centro de mecanizado de 3 ejes2,6 min2,84 €
Desbarbado y controlpuesto de desbarbado0,5 min0,80 €
Rechazos 1,4 %0,25 €
Gastos generales 20 %3,59 €
Margen 5 %1,08 €
Should cost por pieza, sin IVA22,62 €

Cálculo real de la carcasa BTC-120-80-45 con 200 piezas. No incluidos: anodizado, utillaje específico, transporte.

¿Cómo se usa el should cost frente a un presupuesto?

Tomemos una oferta del proveedor a 27,50 € (valor de ejemplo). La diferencia con el should cost es de 4,88 €. Con la tarifa de taller todo incluido del ejemplo, 78 € la hora (centro de mecanizado de 3 ejes), son unos 4 minutos de máquina con operario. Las preguntas se vuelven concretas:

  • ¿Cuántas atadas prevé el proveedor? Un tercer volteo cuesta unos 2,38 € en esta pieza.
  • ¿Qué tarifa horaria aplica, y para qué máquina?
  • ¿Qué bruto compra, y a qué precio por kilo?
  • ¿Sobre qué cantidad reparte las preparaciones?
  • ¿Qué está incluido: tratamiento superficial, control, embalaje, transporte?

Should cost, target cost, TCO: ¿cuál es la diferencia?

  • Should cost: cuánto debería costar fabricar la pieza, calculado a partir de la gama.
  • Target cost: cuánto puede costar como máximo la pieza, deducido del precio de venta previsto del producto.
  • TCO (total cost of ownership): el precio de compra más todo lo que se añade con el tiempo: transporte, stock, calidad, retrasos.

El should cost responde a «¿es razonable este precio?». El target cost responde a «¿nos lo podemos permitir?». El TCO responde a «¿cuánto nos cuesta de verdad?».

¿Cuáles son los límites del should cost?

  • Depende de sus hipótesis: una tarifa horaria o un tiempo erróneos desplazan todo el resultado. Por eso hay que mostrarlas.
  • Ignora la situación del proveedor: carga del taller, parque de máquinas, sus precios de material.
  • No pone precio al riesgo: plazos, calidad y dependencia de un solo proveedor pertenecen al TCO.

¿Cómo construir un should cost sin hoja de cálculo?

Suba el plano a la herramienta RFQdecoder: lee la pieza, escribe la gama en lenguaje claro y calcula cada paso con la máquina, el tiempo y la tarifa al lado. Obtiene el should cost y, sobre todo, las hipótesis que discutir.

La interfaz de la herramienta está en inglés. Las cifras, las unidades y los planos no cambian.

Preguntas frecuentes

El should cost es lo que debería costar una pieza si se fabricara de forma eficiente, calculado partida por partida desde el plano: material, tiempo de cada operación multiplicado por la tarifa horaria de la máquina, rechazos, gastos generales y margen.

El precio de compra es lo que pide el proveedor. El should cost es lo que debería costar la pieza según un modelo explícito. La diferencia entre ambos muestra dónde negociar: tiempo, tarifa, material, lote o margen.

No. El target cost parte del precio de venta previsto y retrocede hasta el coste aceptable. El should cost parte de cómo se fabrica realmente la pieza y sube hasta un coste razonable. Compararlos es útil.

Hace falta conocer la gama: las operaciones, las máquinas y sus tiempos. Es lo que la herramienta RFQdecoder escribe desde el plano, con máquina, tiempo y tarifa junto a cada paso.

No, es una estimación razonada. Su valor está en que cada hipótesis es visible: se corrige con el proveedor en lugar de discutir sobre un total.